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产品经理在面对新公司新同事时,到底该如何正确的与设计沟通,才能使项目顺利进行而不耽误呢?这或许是许多产品汪经常面对的一大劫难,看看这篇文章或许可以帮你顺利渡劫。

作为一只产品汪你或许也遇到过如下困扰:

刚刚进入一家新公司,还没有摸清同事做事风格的时候,我们就开始画原型并交付 UI 设计。但 UI 输出设计稿给你后,常常不能和你的想法吻合,更惨的是,南辕北辙。而这个时候,你往往语讷,不知道从哪里给他解释你想要设计是怎样的。小则彼此折中妥协,大则互相不理解导致Big Fight从而耽误产品开发进度,引发同事摩擦。

调整 UI 稿的几点原则

一,以自家产品为核心

调整点一定是围绕着「更好的提升自家产品用户体验」这个前提的,而不是基于产品经理 & UI 设计时个人的审美风格、好恶倾向。

比如,你是一个喜欢 Feed 卡片的产品经理,他更喜欢其他的设计样式,这样引发的设计讨论甚至是争吵完全是毫无意义的。

更有效的交流方式应该是这样的:「我们定位是图片交友 App,Feed 流的沉浸式交互可能可以给用户更好的体验」。

二,彼此尊重并肯定对方的权威

这点矛盾差异经常出现在UI 设计师和产品经理资历不对等的情况下。

比如UI已经有3-5年的经验,但产品经理却还是个毛头小子,此时,往往 UI会比较强势对产品设计的插手也会比较多 。

聪明的产品可以尝试找个机会和设计狮同学深聊(比如一起加班回家的晚上请对方撸串哈哈哈),达成以团队合作共同优化产品设计和努力提升用户体验为目标,将个人的意见弱化,团队的目标强化。

另外,每当设计狮提出了一个绝妙创意时,即使这个Idea你觉得可能并不怎么适合自家产品,也不要直接了当的否定。更好的方式是:发自内心的感谢设计狮同学,承认这是个很Cool的 Idea,并向其表明会考虑移至下个版本或者说放在其他功能模块里。